agiles Projektmanagement
Einführung in die agile Methodenkompetenz
Scrum, Kanban, Time-Boxing – agile Begriffe sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch häufig bleibt unklar, wann agile Methoden tatsächlich sinnvoll sind, wie sie sich vom klassischen Projektmanagement unterscheiden und wie sie wirksam eingesetzt werden können. Projekte scheitern nicht an fehlendem Fachwissen, sondern an mangelnder Anpassungsfähigkeit, unklaren Rollen, unzureichender Kommunikation und fehlender Selbstorganisation im Team.
Gleichzeitig zeigen klassische Projektmanagement-Ansätze in dynamischen, komplexen und marktgetriebenen Umfeldern zunehmend ihre Grenzen. Agile Arbeitsweisen setzen genau hier an: Sie ermöglichen mehr Flexibilität, schnellere Reaktionen auf Veränderungen und eine stärkere Einbindung der Beteiligten. Voraussetzung dafür ist jedoch ein klares Verständnis des agilen Mindsets, der Rollen, Methoden und Rahmenbedingungen.
Dieses Seminar schafft Orientierung: Sie lernen, wann agile Projektsteuerung sinnvoll ist, wann klassische Methoden die bessere Wahl sind – und wie Sie Projekte zielgerichtet, effizient und marktfähig ausrichten.
Inhalte des Seminars
- Agil versus klassisches Projektmanagement
Unterschiede, Einsatzfelder und Entscheidungskriterien - Das agile Mindset
Haltung, Werte und Denkweisen erfolgreicher agiler Teams - Rollenverteilung in Scrum
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zusammenspiel im Team - Artefakte, Techniken und Methoden
Product Backlog, Sprint, Kanban-Board, Time-Boxing und weitere Werkzeuge - Retrospektiven als Motor kontinuierlicher Verbesserung
Lernen aus Erfahrung und Weiterentwicklung des Teams - Die Rolle des Scrum Masters und der Führungskraft
Führung durch Moderation, Coaching und Enablement - Einführung agiler Arbeitsweisen
Voraussetzungen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
Ihr Mehrwert
- Klarheit darüber, welche Projektmanagement-Methode wann sinnvoll ist
- Fundiertes Verständnis agiler Projektmanagement-Ansätze und deren Anwendung
- Praktische Werkzeuge zur Verbesserung von Teamkommunikation und Zusammenarbeit
- Mehr Sicherheit im Umgang mit Veränderungen und neuen Anforderungen
- Fähigkeit, Teams durch Selbstorganisation motiviert zu führen
- Schnellere Zielerreichung und stärkere Marktorientierung von Projekten
Für wen ist das Seminar geeignet?
- Projektleiterinnen und Projektleiter
- Führungskräfte mit Projektverantwortung
- Team- und Teilprojektleitende
- Mitarbeitende, die in agilen oder hybriden Projekten arbeiten
- Alle, die entscheiden möchten, ob und wie agile Arbeitsweisen im eigenen Projektumfeld sinnvoll eingesetzt werden können
Agiles Projektmanagement ist kein Selbstzweck und keine Methode „für alle Fälle“. Entscheidend ist, die passende Vorgehensweise für das jeweilige Projektumfeld zu wählen und Teams so zu führen, dass sie flexibel, eigenverantwortlich und leistungsfähig arbeiten können.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen nicht nur Methodenwissen, sondern auch die notwendige Haltung und Entscheidungssicherheit. Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge, die Sie direkt in Ihren Projekten einsetzen können – für mehr Wirksamkeit, höhere Motivation im Team und marktfähige Ergebnisse.
Treffen Sie bessere Entscheidungen in Ihren Projekten! Stärken Sie Selbstorganisation und Zusammenarbeit! Steuern Sie Projekte agil – und erfolgreich!
Ihr Trainer Team
zertifizierte Business Coach, zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, zertifizierte Trainerin PERSOLOG - Persönlichkeitsmodell
zertifizierte Business Coach, zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, zertifizierte Trainerin PERSOLOG - Persönlichkeitsmodell
„Nordisch by nature“ – geboren auf der Insel Rügen – studiert in Stralsund – wohnhaft in Rostock. Glücklich verheiratete Mutter von 2 Kindern, Bulli verliebte Windsurferin.
Schwerpunktthemen:
- Modernes „Führen von Vorstellungsgesprächen“
- Wirtschaftsmediation
- Arbeitsrecht aus der Sicht der Personalabteilung für Führungskräfte
- PERSOLOG als Instrument der Teambildung und Teamentwicklung
- Führungskräftebegleitung im Einzel – und Gruppencoaching
Aenne Holtz ist seit 2008 in verschiedenen großen Unternehmen in der Personalabteilung tätig gewesen, sowohl als Leiterin Personal und in den letzten Jahren als Personalentwicklerin. Ihren Fokus hat sie dabei auf die Führungskräfteentwicklung gelegt. Gerade die moderne Führung ist für Aenne der Schlüssel, um in dieser schnelllebigen Zeit am Markt zu bestehen.
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Wir sind Montag bis Freitag von 9:00 bis 15:00 Uhr gerne für Sie da.
Anika Voss
Assistenz der Geschäftsführung
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Termine
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