Scrum, Kanban, Time-Boxing – agile Begriffe sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch häufig bleibt unklar, wann agile Methoden tatsächlich sinnvoll sind, wie sie sich vom klassischen Projektmanagement unterscheiden und wie sie wirksam eingesetzt werden können. Projekte scheitern nicht an fehlendem Fachwissen, sondern an mangelnder Anpassungsfähigkeit, unklaren Rollen, unzureichender Kommunikation und fehlender Selbstorganisation im Team.

Gleichzeitig zeigen klassische Projektmanagement-Ansätze in dynamischen, komplexen und marktgetriebenen Umfeldern zunehmend ihre Grenzen. Agile Arbeitsweisen setzen genau hier an: Sie ermöglichen mehr Flexibilität, schnellere Reaktionen auf Veränderungen und eine stärkere Einbindung der Beteiligten. Voraussetzung dafür ist jedoch ein klares Verständnis des agilen Mindsets, der Rollen, Methoden und Rahmenbedingungen.

Dieses Seminar schafft Orientierung: Sie lernen, wann agile Projektsteuerung sinnvoll ist, wann klassische Methoden die bessere Wahl sind – und wie Sie Projekte zielgerichtet, effizient und marktfähig ausrichten.

Inhalte des Seminars

• Agil versus klassisches Projektmanagement
  Unterschiede, Einsatzfelder und Entscheidungskriterien
• Das agile Mindset
  Haltung, Werte und Denkweisen erfolgreicher agiler Teams
• Rollenverteilung in Scrum
  Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zusammenspiel im Team
• Artefakte, Techniken und Methoden
  Product Backlog, Sprint, Kanban-Board, Time-Boxing und weitere Werkzeuge
• Retrospektiven als Motor kontinuierlicher Verbesserung
  Lernen aus Erfahrung und Weiterentwicklung des Teams
• Die Rolle des Scrum Masters und der Führungskraft
  Führung durch Moderation, Coaching und Enablement
• Einführung agiler Arbeitsweisen
  Voraussetzungen, Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung

Ihr Mehrwert

• Klarheit darüber, welche Projektmanagement-Methode wann sinnvoll ist
• Fundiertes Verständnis agiler Projektmanagement-Ansätze und deren Anwendung
• Praktische Werkzeuge zur Verbesserung von Teamkommunikation und Zusammenarbeit
• Mehr Sicherheit im Umgang mit Veränderungen und neuen Anforderungen
• Fähigkeit, Teams durch Selbstorganisation motiviert zu führen
• Schnellere Zielerreichung und stärkere Marktorientierung von Projekten

Für wen ist das Seminar geeignet?

• Projektleiterinnen und Projektleiter
• Führungskräfte mit Projektverantwortung
• Team- und Teilprojektleitende
• Mitarbeitende, die in agilen oder hybriden Projekten arbeiten
• Alle, die entscheiden möchten, ob und wie agile Arbeitsweisen im eigenen Projektumfeld sinnvoll eingesetzt werden können

Agiles Projektmanagement ist kein Selbstzweck und keine Methode „für alle Fälle“. Entscheidend ist, die passende Vorgehensweise für das jeweilige Projektumfeld zu wählen und Teams so zu führen, dass sie flexibel, eigenverantwortlich und leistungsfähig arbeiten können.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen nicht nur Methodenwissen, sondern auch die notwendige Haltung und Entscheidungssicherheit. Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge, die Sie direkt in Ihren Projekten einsetzen können – für mehr Wirksamkeit, höhere Motivation im Team und marktfähige Ergebnisse.

Treffen Sie bessere Entscheidungen in Ihren Projekten! Stärken Sie Selbstorganisation und Zusammenarbeit! Steuern Sie Projekte agil – und erfolgreich!

Ihr Trainer Team

Aenne Holtz

Aenne Holtz

zertifizierte Business Coach, zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, zertifizierte Trainerin PERSOLOG - Persönlichkeitsmodell

Aenne Holtz

zertifizierte Business Coach, zertifizierte Wirtschaftsmediatorin, zertifizierte Trainerin PERSOLOG - Persönlichkeitsmodell