Trennungen gehören zum Führungsalltag – und trotzdem sind sie für viele Führungskräfte eine der herausforderndsten Situationen überhaupt. Denn hier treffen rechtliche Rahmenbedingungen, emotionale Dynamiken und betriebliche Notwendigkeiten unmittelbar aufeinander. Wenn Trennungsprozesse unklar, zu spät oder unsicher geführt werden, entstehen schnell Eskalationen: Gespräche kippen, Betroffene verlieren ihr Gesicht, im Team entstehen Gerüchte, Angst und Vertrauensverlust.

Professionell geführte Trennungen sind dagegen ein Zeichen von Führungskultur: Sie wahren die Würde der betroffenen Person, sorgen für Klarheit und schützen gleichzeitig Motivation, Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit im verbleibenden Team. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, um Trennungsprozesse souverän, respektvoll und strukturiert zu gestalten – auch in emotional belasteten Situationen.

Inhalte des Seminars

• Einführung in unterschiedliche Trennungsfälle
  (z. B. verhaltens-, leistungs- oder betriebsbedingte Trennungen)
• Gestaltungsspielräume und Anpassungsmöglichkeiten
  Was ist möglich – und wie gestalten Sie den Prozess angemessen?
• Zielsetzungen bei Trennungen: Klarheit, Fairness, Respekt
  Wie Sie Haltung und Botschaft sauber ausrichten
• Modelle und Methoden für professionelle Trennungsgespräche
  Struktur, Gesprächslogik, Formulierungen, Umgang mit Emotionen
• Arbeit mit Praxisbeispielen (Best Practice & Worst Practice)
  Lernen an realistischen Fällen – mit konkreten Alternativen
• Direkte Übertragung in den Führungsalltag
  Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung – als sofort nutzbarer Leitfaden

Ihr Mehrwert

• Mehr Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Trennungssituationen – auch bei starken Emotionen
• Erprobte Gesprächsleitfäden und Methoden, die Ihnen Orientierung geben und professionell wirken
• Wahrung von Vertrauen und Motivation im Team, trotz Veränderung und Unsicherheit
• Souveränität und Klarheit in Ihrer Rolle als Führungskraft – auch in schwierigen Momenten
• Weniger Eskalation, weniger „Nachbeben“: Sie reduzieren Konflikte, Gerüchte und Unruhe im Umfeld

Für wen ist das Seminar geeignet?

• Führungskräfte, die Trennungsgespräche führen oder Trennungsprozesse verantworten
• HR / Personalverantwortliche, die Führungskräfte beraten und Prozesse begleiten
• Team- und Bereichsleitungen, die Veränderungen sauber kommunizieren und Kultur sichern wollen
• Alle, die Trennungen fair, transparent und nachhaltig gestalten möchten – ohne unnötige Härte, aber mit klarer Linie

Trennungsgespräche sind nicht nur „ein Termin“ – sie sind ein Kulturmoment: Mitarbeitende beobachten genau, wie Führung in kritischen Situationen handelt. Wer hier unsicher agiert, riskiert nicht nur Konflikte mit der betroffenen Person, sondern auch Vertrauen, Bindung und Leistung im gesamten Team.

Dieses Seminar gibt Ihnen eine klare Struktur, praxiserprobte Leitfäden und die nötige Haltung, um Trennungen professionell zu steuern – fair, respektvoll und gleichzeitig konsequent. Sie gehen nicht mit Theorie nach Hause, sondern mit einem Vorgehen, das Sie direkt anwenden können.

Sichern Sie sich Ihren Platz und gestalten Sie Trennungsprozesse so, dass Klarheit entsteht – ohne dass Menschlichkeit verloren geht.

Ihr Trainer Team

Stefan Beutel

Stefan Beutel

Sozialpädagogik (Diplom) Sozialwissenschaften (Diplom) Theologie (Bachelor) systemische Supervision/Coaching (DGSv)

Stefan Beutel

Sozialpädagogik (Diplom) Sozialwissenschaften (Diplom) Theologie (Bachelor) systemische Supervision/Coaching (DGSv)