Hohe Fehlzeiten sind selten „nur Pech“ – sie wirken wie ein Verstärker für alles, was im Alltag ohnehin herausfordernd ist: Schichtpläne geraten ins Wanken, Teams gehen in Dauer-Mehrbelastung, die Stimmung kippt, Leistungsträger brennen aus und Führungskräfte verlieren Zeit in Improvisation statt in Führung. Gleichzeitig entsteht schnell ein gefährlicher Mix aus Unsicherheit, stillen Vorwürfen und Misstrauen: „Ist wirklich jemand krank – oder wird krank gefeiert?“

Genau hier setzt dieses Seminar an. Sie lernen, Krankenstand nicht als reines HR-Thema zu betrachten, sondern als Führungs- und Steuerungsaufgabe: mit klaren Strukturen, sauberem Fehlzeitmanagement, wirksamer Kommunikation und dem Wissen, wo Fürsorge endet und Konsequenz beginnt. So schaffen Sie Fairness im Team, schützen Gesundheit – und reduzieren Fehlzeiten nachhaltig.

Inhalte des Seminars

• Krankenquote – Auswirkungen auf Arbeitsprozesse und Unternehmen
  Was Fehlzeiten tatsächlich kosten: operativ, kulturell, wirtschaftlich
• Differenzierung: „krank sein – glauben krank zu sein – krank feiern“
  Muster erkennen, ohne zu unterstellen – professionell und rechtssicher
• Fürsorgepflicht: Welche Verantwortung hat das Unternehmen?
  Gesundheit fördern, Belastungen reduzieren, Rahmenbedingungen verbessern
• Fehlzeiten messen und managen: Strukturen und Prozesse
  Kennzahlen, Routinen, Transparenz – vom Bauchgefühl zur Steuerung
• Gesprächsinstrumente und ihre Auswirkungen (mit Videoleitfaden)
  Rückkehrgespräch, Fürsorgegespräch, Klärungsgespräch: richtig führen, richtig wirken
• Grenzen des Dialogs: „Wenn nichts mehr geht!“
  Eskalationslogik, Dokumentation, Konsequenzen – klar und fair
• Hinweise zu disziplinarischen Maßnahmen
  Handlungsoptionen kennen, sauber kommunizieren, korrekt umsetzen

Ihr Mehrwert

• Sicherheit im Umgang mit hohen Krankenständen – fachlich, kommunikativ und strukturell
• Praxisnahe Tools zur nachhaltigen Reduktion von Fehlzeiten (Messung, Prozesse, Routinen)
• Klare Gesprächsführung: professionell, wertschätzend und verbindlich – inklusive Leitfaden
• Mehr Fairness im Team durch Transparenz und konsequentes, menschliches Vorgehen
• Entlastung für Führungskräfte: weniger Ad-hoc-Feuerwehr, mehr planbare Steuerung
• Stärkere Gesundheitskultur: Fürsorge wirksam leben – ohne Naivität

Für wen ist das Seminar geeignet?

• Führungskräfte aller Ebenen (Teamleitung, Schichtleitung, Bereichsleitung), die Fehlzeiten aktiv steuern wollen
• HR/Personalverantwortliche, die Führungskräfte im Fehlzeitmanagement professionalisieren möchten
• Verantwortliche in Produktion, Pflege, Logistik, Service, Verwaltung – überall dort, wo Ausfälle sofort spürbar sind
• Unternehmen, die eine klare Linie zwischen Fürsorge, Verbindlichkeit und Konsequenz etablieren möchten

Fehlzeiten reduzieren sich nicht durch Appelle – sondern durch klare Führung, wirksame Gespräche und stabile Strukturen. Dieses Seminar gibt Ihnen ein sofort anwendbares System: Sie erkennen Ursachen, steuern professionell, führen Gespräche souverän und wissen genau, welche Schritte wann sinnvoll sind.

Damit schützen Sie nicht nur Ihr Unternehmen – sondern vor allem die Menschen, die jeden Tag da sind und das System am Laufen halten.

Sichern Sie sich Ihren Platz und machen Sie aus Krankenstand wieder ein Thema, das Sie führen – statt eines Problems, das Sie führt.

Ihr Trainer Team

Christian Voss

Christian Voss

Finanzfachwirt, v.i.e.l. zertifizierter Businesstrainer, zertifizierter Businesscoach

Christian Voss

Finanzfachwirt, v.i.e.l. zertifizierter Businesstrainer, zertifizierter Businesscoach