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  • Modulares Online Training

Erfahren Sie, wie Sie die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams funktionieren kann.
Das Wissen um Ihr Ihre Rolle als Führungskraft in diesem “System” ist bedeutend. Mit diesem äußerst praxisorientierten und auf das Wesentliche komprimierten Training, schaffen Sie die Grundlage für ein bewusstes Führungsverhalten und überzeugende Kommunikation. Sie lernen praxiserprobte Führungstools kennen, trainieren deren Anwendung und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.

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21.03.2023 – 1 Präsenztag – Meine Rolle als Führungskraft

Inhalte:

  • Was Führung in der heutigen Zeit bedeutet.
  • neue Führungsaufgaben
  • die Basis Menschen zu erreichen– Sympathie & Akzeptanz
  • Selbstreflexion mit Videoanalyse
  • Das Modell der Welt.

 

18.04.2023 und 16.05.2023 – 2 Präsenztage – Kommunikation in Führungssituationen & Troubleshooting im Team

Inhalte Tag 1:

  • Grundlagen der Kommunikation im Kontext Führungskraft
  • Feedbackregeln und Feedbackstrukturen
  • Meine Innere Haltung als Fundament für professionelle Kommunikation
  • Wie kann ich Feedback einholen bzw. im Team fördern?
  • Praxisübungen mit Video-Feedback


Inh
alte Tag 2:

  • Konfliktarten und Konfliktdynamik
  • persönliche Angriffe in konstruktive Bahnen lenken
  • Maßnahmen und Strategien der Konfliktbewältigung
  • der vier Stufenplan „Vorbereitung auf ein Konfliktgespräch
  • Die Rolle als Mediator – Konfliktgespräche erfolgreich begleiten und lösen.

 

15.06.2023 – 1 Präsenztag – Teamkulturen “Wie Menschen ticken”

Inhalte Tag:

  • Gefühle und Motive im Riemann & Thomann Modell
  • verschiedene Verhaltensmuster der Menschen
  • Ängste und Pathologien – Selbstcheck – Wo stehe ich?
  • Persönlichkeitstypen mit dem Riemann & Thomann Modell erkennen
  • Gruppendynamik in Teams

 

05.09.2023 – 1 Präsenztag – gesundes Führen “Umgang mit Fehlzeiten”

Inhalte Tag:

  • Krankenquote – Auswirkung auf Arbeitsprozesse und Unternehmen
  • Fehlzeiten messen und managen „Strukturen und Prozesse“
  • Gesprächsinstrumente und ihre Auswirkungen – mit Videoleitfaden
  • Grenzen des Dialogs „Wenn nichts mehr geht!“
  • Hinweise zu disziplinarischen Maßnahmen

24.10.2023 – 1 PräsenzTag – Meetingkultur & Moderation

Inhalte Tag:

  • Struktur in Meetings / Onlinemeetings
  • SMARTE Kommunikation sicherstellen
  • Methodenkoffer für Problemlösungen
  • Meetings gleichzeitig für Teambildung & Weiterentwicklung
  • Online Meetingtipps und -tricks für effiziente und erfolgreiche Onlinemeetings