Führung ist heute anspruchsvoller denn je: Teams sind heterogener, Erwartungen höher, Kommunikation schneller – und Konflikte, Fehlzeiten sowie Meeting-Overload kosten Leistung und Energie. Viele Führungskräfte funktionieren im Tagesgeschäft, aber ihnen fehlen klare Leitplanken, wirksame Routinen und ein belastbares Repertoire für die Situationen, in denen Führung wirklich zählt: wenn es schwierig wird, wenn Menschen „zumachen“, wenn Entscheidungen nötig sind – und wenn es trotzdem menschlich bleiben soll.

The Big Five for Leadership bringt Ordnung in diese Komplexität. In sechs intensiven Präsenztagen entwickeln Sie die Kernkompetenzen moderner Führung: Selbstführung, Kommunikation, Konflikt- und Teamkompetenz, gesundes Führen sowie Meeting Leadership. Sie lernen nicht nur Modelle kennen – Sie trainieren Verhalten, Sprache und Wirkung so, dass Sie im Alltag spürbar souveräner führen.

Inhalte der Ausbildung

2 Präsenztage: Rolle & Führung in der VUCA-Welt

Selbstreflexion, Haltung und persönliche Führungswirksamkeit als Startpunkt der Reihe.

Inhalte:

• Veränderte Anforderungen an Führung in einer dynamischen und komplexen Arbeitswelt verstehen
• Die eigene Rolle als Führungskraft unter veränderten Rahmenbedingungen reflektieren
• Das persönliche Führungsverständnis und die eigene Haltung weiterentwickeln
• Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit, Veränderung und Entscheidungsdruck gewinnen
• Impulse aus der agilen Arbeitswelt für die eigene Führungsrolle nutzbar machen
• Die eigene Wirksamkeit zwischen Stabilität und Wandel stärken

2 Präsenztage: Feedback, Kommunikation & Coaching

Gesprächsführung, Entwicklungsgespräche und eine Kultur, in der Feedback lernförderlich wirkt.

Inhalte:

• Grundlagen der Führungskommunikation und innere Haltung
• Feedbackstrukturen, Fragetechniken und Gesprächsführung
• unterschiedliche Gesprächsarten und ihre Strukturen
• Gesprächsprotokolle rechtskonform anwenden
• Feedbackkultur im Team fördern und Coachingansätze im Alltag nutzen 

2 Präsenztage: Konfliktkompetenz & Mediations-Tools

Konflikte früher erkennen, professionell bearbeiten und Gespräche zwischen Mitarbeitenden sicher begleiten.

Inhalte:

• Konfliktarten und Konfliktdynamiken
• Konfliktklärung Kompakt: Vorbereitung/ Durchführung/ Nachbereitung
• Vertiefung: Sprache und Körpersprache als Stellschraube der Konfliktlösung wirkungsvoll nutzen
• Konfliktanalyse an Praxisfällen
• Umgang mit persönlichen Angriffen
• Gesprächsführungstraining „ Konfliktgespräche“
• Teammeetings zur Konfliktreduzierung/ Vorbeugung nutzen
• Die FK als Mediator light – Techniken zur Vermittlung bei Konflikten

2 Präsenztage: Gesundes Führen & Fehlzeitenmanagement

Zwischen Fürsorge, Klarheit und Verantwortung: Gesundheit professionell im Führungsalltag adressieren.

Inhalte:

• Eigene Belastungen, Stressmuster und Grenzen bewusster wahrnehmen
• Selbstführung als Grundlage gesunder Führung stärken
• Gesundheit und Motivation von Mitarbeitenden gezielt unterstützen
• Warnsignale von Überlastung frühzeitig erkennen
• Konkrete Strategien für einen gesunden, nachhaltigen Führungsalltag entwickeln
• Krankenquote, Fehlzeitenmanagement sowie Signale und Muster
• Krankenrückkehrgespräch und proaktives Fürsorgegespräch
• Was darf ich in Gesprächen fragen und was dokumentieren
• Grenzen im Dialog und Verantwortung der Führungskraft

2 Präsenztage: Meetings & Moderation

Meetings als Führungsinstrument: strukturierter, aktivierender und verbindlicher – in Präsenz wie online.

Inhalte:

• Methoden zur konzeptionellen Vorbereitung/ praktischen Durchführung/ effektiven Nachbereitung
• Protokollführung 2.0
• Wirkungsvolle Methoden für interaktive online und Präsenzmeetings
• Rollen der Teilnehmenden kennen, benennen und gezielt nutzen
• Visualisierungstechniken für kreative und nachhaltige Meetings (online und in Präsenz)
• Moderationstechniken für effektive Kommunikation und klare Gesprächsführung
• Professioneller Umgang mit Störfaktoren
• Methoden zur Lösungs- und Entscheidungsfindung – knackig und nachhaltig
• Entscheidungen gezielt treffen = Entscheidungsart anmoderieren und durchziehen
• Teambuilding-Maßnahmen erfolgreich in Meetings integrieren
• Praxissequenz Meeting: Vorbereiten und Durchführen einer Meetingsequenz

Ihr Mehrwert als Führungskraft

• Mehr Souveränität in anspruchsvollen Führungssituationen – durch klare Modelle und trainierte Routinen
• Bessere Kommunikation und Feedbackkultur, die Leistung fördert statt Widerstand erzeugt
• Konflikte früh und professionell lösen – ohne Eskalation, ohne Gesichtsverlust
• Gesundes Führen mit Struktur: Fehlzeiten aktiv und fair managen
• Menschen besser verstehen: Motive, Muster und Teamdynamiken gezielt nutzen
• Meetings, die Ergebnisse liefern: klar moderiert, effizient, motivierend
• Wirkungs-Boost durch Video-Feedback: blinde Flecken erkennen, Präsenz und Wirkung verbessern
• Zertifikat als sichtbarer Kompetenznachweis Ihrer Führungskräfteentwicklung

Für wen ist die Ausbildung geeignet?

• Führungskräfte aller Ebenen (Teamleitung, Schichtleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung)
• Nachwuchsführungskräfte, die von Beginn an professionell führen wollen
• Projekt- und Teamverantwortliche, die ohne „Druck“ wirksam führen müssen
• Unternehmen, die Führung modernisieren und messbar stärken wollen

Führung entscheidet sich nicht in ruhigen Phasen – sondern in Druckmomenten. Genau dafür bauen Sie sich hier Ihr Führungs-Toolkit auf: klar, anwendbar, trainiert. Sie gehen nicht mit guten Vorsätzen, sondern mit Sprache, Struktur und Handlungsoptionen zurück in den Alltag – und können bereits am nächsten Tag anders führen: klarer, menschlicher, wirksamer.

The Big Five for Leadership ist Ihre Abkürzung zu moderner Führungskompetenz: zertifiziert, praxisnah und konsequent auf Umsetzung ausgerichtet. Sichern Sie sich Ihren Platz – und entwickeln Sie Führung, die Orientierung gibt und Menschen wirklich erreicht.

Ihr Trainer Team

Aenne Holtz, Juliane Retzlaff und Christian Voss

Aenne Holtz, Juliane Retzlaff und Christian Voss

Unser Trainerteambringt gemeinsam über 60 Jahre branchenübergreifende Führungs-, Trainings- und Praxiserfahrung ein. In der Führungskompetenzreihe „Big Five for Leadership“ verbinden sie Expertise aus Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Coaching, Mediation und Personalentwicklung.

Aenne Holtz, Juliane Retzlaff und Christian Voss

Unser Trainerteambringt gemeinsam über 60 Jahre branchenübergreifende Führungs-, Trainings- und Praxiserfahrung ein. In der Führungskompetenzreihe „Big Five for Leadership“ verbinden sie Expertise aus Führungskräfteentwicklung, Kommunikation, Coaching, Mediation und Personalentwicklung.