Führung ist heute anspruchsvoller denn je: Teams sind heterogener, Erwartungen höher, Kommunikation schneller – und Konflikte, Fehlzeiten sowie Meeting-Overload kosten Leistung und Energie. Viele Führungskräfte funktionieren im Tagesgeschäft, aber ihnen fehlen klare Leitplanken, wirksame Routinen und ein belastbares Repertoire für die Situationen, in denen Führung wirklich zählt: wenn es schwierig wird, wenn Menschen „zumachen“, wenn Entscheidungen nötig sind – und wenn es trotzdem menschlich bleiben soll.

The Big Five for Leadership bringt Ordnung in diese Komplexität. In sechs intensiven Präsenztagen entwickeln Sie die Kernkompetenzen moderner Führung: Selbstführung, Kommunikation, Konflikt- und Teamkompetenz, gesundes Führen sowie Meeting Leadership. Sie lernen nicht nur Modelle kennen – Sie trainieren Verhalten, Sprache und Wirkung so, dass Sie im Alltag spürbar souveräner führen.

Inhalte der Ausbildung

2 Präsenztage: Rolle & Führung in der VUCA-Welt

Selbstreflexion, Haltung und persönliche Führungswirksamkeit als Startpunkt der Reihe.

Lernziele:

• die eigene Führungsrolle klären und bewusster ausfüllen
• Anforderungen moderner Führung in einer VUCA-Welt verstehen
• unterschiedliche Menschen besser erreichen

Inhalte:

• Rolle, Haltung und Selbstverständnis als Führungskraft
• VUCA-Welt: Orientierung geben bei Dynamik und Unsicherheit
• Selbstreflexion, Modell der Welt und Wirkung auf andere

2 Präsenztage: Feedback, Kommunikation & Coaching

Gesprächsführung, Entwicklungsgespräche und eine Kultur, in der Feedback lernförderlich wirkt.

Lernziele:

• Kommunikation klar, wertschätzend und steuernd einsetzen
• Feedback geben, einholen und in Teamkultur übersetzen
• Coachingelemente für Gespräche mit Mitarbeitenden nutzen

Inhalte:

• Grundlagen der Führungskommunikation und innere Haltung
• Feedbackstrukturen, Fragetechniken und Gesprächsführung
• unterschiedliche Gesprächsarten und ihre Strukturen
• Gesprächsprotokolle rechtskonform anwenden
• Feedbackkultur im Team fördern und Coachingansätze im Alltag nutzen 

2 Präsenztage: Konfliktkompetenz & Mediations-Tools

Konflikte früher erkennen, professionell bearbeiten und Gespräche zwischen Mitarbeitenden sicher begleiten.

Lernziele:

• Konflikte früh wahrnehmen und Dynamiken sicher lesen
• schwierige Gespräche souverän und deeskalierend führen
• zwischen Mitarbeitenden als Mediator light moderieren

Inhalte:

• Konfliktauslöser, Eskalationsstufen und Muster im Team
• Konfliktgespräche vorbereiten, strukturieren und führen
• Mediation light: Gesprächsrahmen, Allparteilichkeit und Lösungsorientierung
• Tools und Methoden in Konfliktsituationen anwenden
• Gesprächsdesign für einen Realfall

2 Präsenztage: Gesundes Führen & Fehlzeitenmanagement

Zwischen Fürsorge, Klarheit und Verantwortung: Gesundheit professionell im Führungsalltag adressieren.

Lernziele:

• Fehlzeiten professionell analysieren und ansprechen
• Krankenrückkehr- und Fürsorgegespräche sicher führen
• Grenzen im Dialog klar und zugleich menschlich setzen

Inhalte:

• Krankenquote, Fehlzeitenmanagement sowie Signale und Muster
• Wie Vertrauen entsteht und wann es notwendig wird
• praxiserprobte Präventionsmaßnahmen
• Krankenrückkehrgespräch und proaktives Fürsorgegespräch
• Was darf ich in Gesprächen fragen und was dokumentieren
• Grenzen im Dialog und Verantwortung der Führungskraft

2 Präsenztage: Meetings & Moderation

Meetings als Führungsinstrument: strukturierter, aktivierender und verbindlicher – in Präsenz wie online.

Lernziele:

• Meetings ergebnisorientiert und beteiligend gestalten
• Präsenz- und Onlineformate sicher moderieren
• Meetings gezielt zur Teambildung und Steuerung nutzen

Inhalte:

• Dramaturgie guter Meetings, klare Rollen und saubere Struktur
• Methodenkoffer für Aktivierung, Beteiligung und Entscheidungen
• Moderation in Präsenz, hybrid und online

Ihr Mehrwert

• Mehr Souveränität in anspruchsvollen Führungssituationen – durch klare Modelle und trainierte Routinen
• Bessere Kommunikation und Feedbackkultur, die Leistung fördert statt Widerstand erzeugt
• Konflikte früh und professionell lösen – ohne Eskalation, ohne Gesichtsverlust
• Gesundes Führen mit Struktur: Fehlzeiten aktiv und fair managen
• Menschen besser verstehen: Motive, Muster und Teamdynamiken gezielt nutzen
• Meetings, die Ergebnisse liefern: klar moderiert, effizient, motivierend
• Wirkungs-Boost durch Video-Feedback: blinde Flecken erkennen, Präsenz und Wirkung verbessern
• Zertifikat als sichtbarer Kompetenznachweis Ihrer Führungskräfteentwicklung

Für wen ist die Ausbildung geeignet?

• Führungskräfte aller Ebenen (Teamleitung, Schichtleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung)
• Nachwuchsführungskräfte, die von Beginn an professionell führen wollen
• Projekt- und Teamverantwortliche, die ohne „Druck“ wirksam führen müssen
• Unternehmen, die Führung modernisieren und messbar stärken wollen

Führung entscheidet sich nicht in ruhigen Phasen – sondern in Druckmomenten. Genau dafür bauen Sie sich hier Ihr Führungs-Toolkit auf: klar, anwendbar, trainiert. Sie gehen nicht mit guten Vorsätzen, sondern mit Sprache, Struktur und Handlungsoptionen zurück in den Alltag – und können bereits am nächsten Tag anders führen: klarer, menschlicher, wirksamer.

The Big Five for Leadership ist Ihre Abkürzung zu moderner Führungskompetenz: zertifiziert, praxisnah und konsequent auf Umsetzung ausgerichtet. Sichern Sie sich Ihren Platz – und entwickeln Sie Führung, die Orientierung gibt und Menschen wirklich erreicht.

Ihr Trainer Team

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