In Zeiten von Unsicherheit, Digitalisierung und Fachkräftemangel sind Veränderungen unvermeidbar – ob im Team, in Prozessen oder in ganzen Organisationen. Doch nicht die Veränderung selbst ist die größte Herausforderung, sondern der Umgang damit. Widerstände, Unsicherheiten und Kommunikationslücken können Projekte zum Scheitern bringen.
Dieses Seminar vermittelt Führungskräften und Mitarbeitenden Methoden, wie sie Veränderungsprozesse souverän steuern, Menschen mitnehmen und Widerstände in Energie für Neues verwandeln.

Für wen ist das Seminar geeignet?

• Führungskräfte, die Veränderungen initiieren und begleiten
• Projektleiter/innen, die Teams durch Change-Prozesse führen
• Mitarbeitende, die Veränderungen verstehen, akzeptieren und aktiv mitgestalten wollen
• Unternehmen, die eine gesunde, resiliente Veränderungskultur entwickeln möchten

Inhalte des Trainings

• Umgang mit Veränderungen – persönlich und im Team
• Modelle des Wandels – von der Change-Kurve bis zum Changeability-Dreieck
• Der Führungskompass im Wandel – Orientierung, Offenheit, Struktur und Vorbildfunktion
• Das Change-Management-Canvas – ein visuelles Tool, um Veränderungsvorhaben zu planen
• Praxisübungen & Reflexion – Transfer in konkrete nächste Schritte

Mehrwerte des Trainings

• Klarheit über die psychologischen Phasen von Veränderungen und wie man Teams darin begleitet
• Praktische Tools, um Change-Vorhaben strukturiert und nachvollziehbar zu gestalten
• Methoden, um Widerstände nicht als Hindernis, sondern als wertvolle Signale zu nutzen
• Konkrete Leitplanken für Führung im Wandel: Orientierung geben, Klarheit schaffen, Wandel vorleben
• Transfer in den Alltag: Jede/r Teilnehmende entwickelt erste konkrete Schritte für den eigenen Praxisfall

Ihr Trainer Team

Lisa Teichert

Lisa Teichert

Kommunikation, Mediation, Projektmanagement, Sales & Service Training

Lisa Teichert

Kommunikation, Mediation, Projektmanagement, Sales & Service Training