Feedback ist in vielen Teams ein blinder Fleck: Es wird zu selten gegeben, zu spät angesprochen oder zu unklar formuliert. Aus Sorge, jemanden zu verletzen, werden Themen „nett verpackt“ – oder gar nicht adressiert. Umgekehrt wird Feedback manchmal so direkt geäußert, dass es Abwehr erzeugt und Beziehungen belastet. Häufig fehlt eine belastbare Struktur: Gespräche drehen sich im Kreis, enden ohne Vereinbarung oder werden missverstanden.

Die Konsequenz: Wiederholungsfehler, schwelende Konflikte, sinkende Motivation und eine Teamkultur, in der Wachstum dem Zufall überlassen bleibt. Dabei ist Feedback eines der stärksten Führungs- und Entwicklungsinstrumente – wenn es klar, respektvoll und methodisch geführt wird. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Feedback in „Reinkultur“ geben, wirksam einholen und eine Feedbackkultur etablieren, die Leistung und Zusammenarbeit nachhaltig verbessert.

Inhalte des Seminars

• Was ist Feedback in Reinkultur? (Kern, Wirkung, Abgrenzung zu Kritik/Bewertung)
• Warum ist Feedback sinnvoll? Das Johari-Fenster als Modell für Selbsterkenntnis und Entwicklung
• Feedbackregeln & Feedbackstruktur: Dos & Don’ts, klare Leitplanken für wirksame Rückmeldungen
• Feedback aktiv gestalten: Wie kann ich Feedback einholen und im Team fördern?
• Praxisübungen mit Video-Feedback: Wirkung sichtbar machen, präziser werden, Sicherheit gewinnen

Ihr Mehrwert

• Mehr Sicherheit im Geben und Annehmen von Feedback – auch bei sensiblen Themen
• Eine klare Struktur, die Missverständnisse reduziert und Gespräche zielführend macht
• Mehr Selbst- und Fremdwahrnehmung durch das Johari-Fenster
• Konkrete Tools, um Feedback als Routine und nicht als Ausnahme im Team zu etablieren
• Stärkere Vertrauensbasis durch klare, wertschätzende Kommunikation
• Nachhaltige Entwicklung durch Übung, Reflexion und Video-Feedback

Für wen ist das Seminar geeignet?

• Führungskräfte, die Mitarbeitende entwickeln und Zusammenarbeit stärken wollen
• Mitarbeitende, die professioneller kommunizieren und konstruktiv Rückmeldung geben möchten
• Projektleitende und Schnittstellenverantwortliche, die ohne formale Macht Wirkung erzielen müssen
• Teams, die eine offene, konstruktive Feedback- und Lernkultur aufbauen oder verbessern möchten

Feedback entscheidet darüber, ob Menschen wachsen oder stagnieren. Wer Feedback strukturiert und respektvoll führen kann, schafft Orientierung, erhöht Motivation und verbessert Zusammenarbeit – ohne Drama, ohne Eiertanz.
Dieses Seminar macht Feedbackgespräche beherrschbar: mit klaren Regeln, wirksamer Struktur und praxisnahen Übungen, die sofort in den Alltag übertragbar sind.

Ihr Trainer Team

Juliane Retzlaff und Christian Voss

Juliane Retzlaff und Christian Voss

Diplom-Kauffrau (FH), Businesscoach ISO-zert. Businesstrainerin, Projektmanagement & Personalentwicklung, IHK-zertifizierte Mediatorin, Finanzfachwirt, v.i.e.l. zertifizierter Businesstrainer, zertifizierter Businesscoach

Juliane Retzlaff und Christian Voss

Diplom-Kauffrau (FH), Businesscoach ISO-zert. Businesstrainerin, Projektmanagement & Personalentwicklung, IHK-zertifizierte Mediatorin, Finanzfachwirt, v.i.e.l. zertifizierter Businesstrainer, zertifizierter Businesscoach